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鼎能集团召开项目管理专题会
日期:[2020-12-29] 作者:罗理文 编辑:xiangchuan 来源:安全生产管控部 [字体:  ]

12月26日,鼎能集团召开项目管理专题会。集团公司在家领导王传斌、万阳华、聂春辉、邱孝德、严先华出席会议。会议由集团公司党委委员、董事、副总经理邱孝德主持。

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集团公司党委书记、董事长王传斌在讲话中强调,要把项目管理作为十四五开局之年的一项重要工作,在提高站位的前提下思考实操,《项目实施管理办法》等文件要结合企业所处的发展阶段与存在的具体问题来统筹考虑,重点在四个方面予以体现:一是要与集团公司做大做强的发展要求相适应,要坚持规模与效益并重,兼顾企业的“面子”与“里子”;二是要与集团公司“依法治企、以制管企”的治企理念相吻合,进一步强化制度意识、执行意识;三是要与集团公司十四五规划指导思想、阶段目标安排相呼应,着力解决企业底子薄、少积累的现实问题,形成良性发展的基础;四是要与国企改革三年行动安排相一致,以项目为载体探索超利润分享等机制的建立,将项目实施的好坏与员工利益挂起钩来,激发主人翁意识与管理责任感。

针对《项目实施管理办法》等制度的修订以及下步项目管理工作,王传斌要求:一是要站在集团公司产业链的角度思考如何设计与实施,统筹“地产+”板块中的房开、房建、装修、贸易等具体业务,形成整合设计,促进产业链的健康发展;二是站在各专业公司的角度考虑,从四个维度来优化两个文件,实现必要付出条件下的付出最小化,合理化利润下的利益最大化,税收的最优化以及深入分析下的风险管住;三是做好办法文件中技术细节方面的修改完善工作;四是在文件修订过程中,各公司在现有项目管理、新项目执行中要做好适应性调整,发扬“鼎新革故、能征惯战”的鼎能精神,鼓励模式创新、机制创新,寻找真正符合企业利益,适应企业节奏的项目管控模式。

集团公司党委副书记、总经理、董事万阳华对简阳安置房项目管理模式、企业效益、文明施工等方面工作作了点评。他强调,一是各公司要高度重视、认真对待集团公司项目管理检查通报指出的问题;二是各公司要加强对集团公司相关制度办法的学习、掌握,强化制度执行力,规避各类风险;三是各专业公司要抓紧组织对项目管理有关制度办法的研究讨论,形成书面意见及时反馈给集团公司;四是将2021年确定为集团公司的项目管理年,各公司要发挥项目管理优势,确保项目有序推进,促进集团公司项目管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力。

集团公司安全生产管控部通报了对各公司项目目标责任书履行及合同管理等工作的检查情况,介绍了拟修订的《项目实施管理办法》和拟出台的《集团公司内部房产开发项目管理实施办法》两项管控文件。

川煤六建主要负责人介绍了简阳安置房项目管理模式。各公司主要负责人分别围绕两个办法并结合工作实际作了交流发言。

集团公司各部门负责人,各公司主要负责人及有关业务部门人员参加会议。

 

 


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