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鼎能集团召开“十四五”规划研讨会
日期:[2020-11-16] 作者:谢佩希 编辑:xiangchuan 来源:综合管理部 [字体:  ]

11月12日至13日,鼎能集团在成都召开“十四五”规划研讨会,专题研究集团公司及各公司“十四五”发展规划。集团公司领导班子全体成员、总部机关各部门主要负责人、各公司主要负责人及“十四五”规划执笔人等40余人参加会议。

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集团公司党委书记、董事长王传斌在听取了为期两天的会议发言后,首先对会场纪律及研讨效果给予了肯定,并对召开会议的目的作了说明。针对“十四五”规划的编制工作,他提出了三点要求。一是要客观、科学、准确地总结“十三五”期间的工作。要用数据和图表说话,确保总结到位;要对关键财务指标进行科学分析,对存在的短板,要以课题研究的方式提出解决方案;要找准亮点,并在未来发展成优势。二是规划编制要处理好三种关系。分别是“上下有别但相互支撑”的关系,各公司的指标既不要受集团公司影响又要体现川煤集团对鼎能公司的战略定位;要处理好规划编制与实施的关系,把规划图、路线图、施工图结合起来,保证全体员工看得见、可量化、可操作;要处理好规划编制与自身发展特点的关系,根据自身的阶段性特点考虑指标与保障措施。三是把准“十四五”发展定位,作好重点工作部署。王传斌强调,根据“中国数字建筑峰会2020”论坛上业界权威人士对未来建筑业转型方向的预判,传统建筑业将向装配式建筑,产业数字化、智能化转型。各公司要有紧迫感、压力感,一定要跟上时代发展的步伐。此外,11月11日国务院常务会议作出了“在全国大幅压减建设工程企业和测绘资质并加强监管”的决定,有利于激发市场活力,各公司要努力争取新的发展机会。

针对集团公司“十四五”期间的发展定位,他强调:川煤六建当前已具备加快发展、快大快强的条件,要主动承载起集团公司发展排头兵的责任;房建要做大做强、矿建要得到实质性恢复、水利水电要实现突破。川南建工主营业务原则上围绕矿建、爆破、土建展开,要通过优良的作风与装备升级把矿建打造成鼎能品牌和核心竞争力,立足西南外拓西北,占领市场蓝海;要探索合作模式,大力拓展爆破业务;要制定措施深耕宜宾,做大土建规模。宜宾路桥要抓住交通强国战略机遇,破解发展模式,利用专业优势做大专业分包、争取施工总承包;要寻找经营项目,解决好生存问题。鑫盛达公司要深耕遂宁,拓展广元、攀西的市场优势,做大土建、开拓市政、探索租赁,矿建伺机而动;同时关注高标准农田建设项目,实现从土地整理向高标准农田建设的转变。装饰公司在“十四五”处于生存与发展的过渡期,要立足装饰主业,夯基固本树品牌;要在立足内部保生存的基础上外拓业务,并探索装饰与房产、物业、维修和维护业务的嫁接。房产公司要做精房产开发,做大物业规模,逐步实现由重资产向轻资产转型。基金公司要整体设计集团公司的融资方案,探索从资本市场融资的可能性;要从类金融的角度协助集团公司实现主体信用建设目标;要对集团公司产融结合、以融促产作出安排。贸易公司要在防风险的前提下,做好以建材为主的贸易,探索成为大集团建筑主材的优质供应商和新型产业的推销商,服务于集团公司的产业链与价值链,对外拓展优质客户,为打造成为优质供应商和新型产业推销商提供支持。鼎石汉投务必维护好股东权益,立足汉源把砂石商混业务做到极致,并解决好滞销产品的销售问题。鼎投物资是集团公司在雅安市场的开拓者与服务商,未来工作着力点在于做平台、拓市场、寻机遇、虚实结合服务鼎能。

王传斌还从集团公司层面就“十四五”期间相关工作进行了交流。一是正确认识鼎能公司的优势与不足。他指出,鼎能公司近年呈现良好的发展态势主要取决于四方面的优势,主要体现在有任事担当、敢想敢为、善作善成的愿望与自觉;国有的品牌力量与市场的逐步认可;资质与业绩的支撑;初步形成的链式发展模式。最大的短板是缺乏思想解放、思维发散、勤学善思、敢于担当、善于执行的领袖人才。二是集团公司将采取多举措缓解各公司面临的发展难题。“十四五”期间,集团公司将进一步清晰产业链式发展模式,以金融连接“房开+房建”和“矿建+托管”产业链,跳出项目开发单打独斗模式,以产业链的形式整合设计,形成关联性强、相互支撑作用大、抗风险能力强的内部产业链;将不断强化集团公司资源开发水平,促进优质大项目的落地;将进一步形成有效的集团管控模式,形成既统一又有主动权的管理格局;要想方设法破解内部发展解约,解决好无积累、高负债、缺诚信的问题,特别是人才的关键制约要得到缓解。三是集团公司上下对目标的安排,既要量力而行也要跳起摸高、勇于担当;既要做好存量,也要探索增量;既要做大做强、快大快强,也要稳中求进、稳中求好;既要学会坚守,更要学会创新。四是正确认识未来五年环境条件的变化。川煤集团司法重整结束后,随着新战略的进入、新力量的加入以及融资环境的改变,从长远看将带给鼎能公司更多利好的变化。五是关于未来五年的发展思路。结合川煤集团对鼎能公司的战略支柱定位,鼎能公司将以拿好项目、做好项目为抓手,坚持“施工+经营”“实体+金融”两轮驱动,做强做优“一核四柱”(一核指施工,四柱指地产+、托管、金融、建材+)产业板块,通过“三转”(向农村转、向老旧转、向重点转)“四融合”(房开+房建、托管+矿建、路桥市政+经营、基金+产业)“二协同”(集团公司与县级协同、与川渝协同)发展路径,确保到“十四五”末实现营业收入基本目标50亿元。

集团公司党委副书记、总经理、董事万阳华在听取各公司及集团公司本部的“十四五”规划报告及研讨发言后,对与会单位专题研究收集到的意见和建议相关工作作了安排;对川煤集团调整鼎能公司的“十三五”规划目标相关情况作了解释;要求各公司结合生存需求、发展要求和在集团公司的占比制订“十四五”规划目标,并认真分析“十四五”规划中存在的不足。从总体上看,各公司的规划及报告情况未完全达到集团公司的要求,报告定性多、定量少,共性多、个性少。从具体单位看:川煤六建的规划定位与目标不匹配,指标偏低、“破10”时间滞后;管理模式制约发展,发展路径不突出,短板分析不够。川南建工的规划中要明确重塑矿建品牌,爆破做大做强,房建稳步发展;要弥补市场开发能力与经营管理能力较弱的短板;要把现有优势发挥到极致。路桥公司要缩短调整期限,发挥好项目管理优势,加大合作力度,加大市场开发力度,积极探讨政府投资型项目的融资方式,改变政府投资类债权难收的现状;同时加快向交建+经营转型。鑫盛达公司的包袱轻,但遗留问题多,要尽快解决好风险系统管理的短板,打造发展新局面。装饰公司要着力解决团队管理能力与项目不匹配的问题,务必保证项目施工质量。房产公司的物业规划严重滞后集团公司的发展要求;要研究如何解决现金流在库存、潜亏在库存、盈亏在库存的问题,以及如何提高房产开发利润的问题。基金公司的利润目标不符合集团公司对其定位要求;法律和税务风险防控措施需进一步完善;产融结合、产融互助要与施工单位力争破局;要发挥资源优势和专业优势,在川煤司法重整结束后,协助集团与二级公司融资,降低融资成本。贸易公司要将风险防控始终放在首位,贸易业务以建筑材料为主;发挥平台效应,为施工单位提供低成本建材;对外融资规模只能控制在1000万元之内;坚持市场化运作。鼎石汉投要强化资金统筹,加快货款回收,做好安全生产,维护股东权益。鼎投物资要落实好近期股东会精神,在雅安发挥好桥头堡的作用。

会上,万阳华通报了集团公司1-10月经营指标完成情况。川煤六建、川南建工、顺为装饰、贸易公司、基金公司完成了预算进度营收目标,其它单位未完成预算进度指标;建筑板块整体呈产值上升趋势。但也存在运营质量不高,偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力不强的问题,与运行良好的施工企业相比差距较大。万阳华还对2021年春节前的工作进行了安排。一是各公司要按照集团公司的要求,按照有利于企业发展和企业利益的角度,实事求是地作好“十三五”规划的收官。二是要全力抓好重点项目的推进,确保节点工期。特别是三个房产开发项目要加快推进,确保“天玺莲湖”项目今年底交房,“龙阳御府”项目明年1月底交房,“西昌天朗”项目年底达到开盘条件。三是要把资金统筹作为重中之重,各公司务必早安排,确保基本运转。四是要强化安全管理,确保安全生产。五是要积极有效地谋划明年工作。主要作好明年预算指标的测算并按要求上报;作好新开发项目的跟踪落地,确保尽快签合同、尽快开工;要认真总结今年的工作,扩大优势找出短板并逐步解决;要系统梳理明年的工作布局;要把遗留问题的处理作为日常工作的一部分,安排专人抓紧抓好。

集团公司及各公司就“十四五”规划具体内容作了报告,集团公司领导班子成员、各公司负责人及总部机关部门负责人作了研讨发言。


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