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刘万波对鼎能公司2020年工作总结及2021年工作安排进行调研
日期:[2020-11-09] 作者:谢佩希 编辑:xiangchuan 来源:综合管理部 [字体:  ]

11月7日,川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理刘万波,总会计师王毓率党群部、资财部、运营部、综合部、投发部负责人在川煤集团706会议室对鼎能公司2020年工作总结及2021年工作安排进行调研。鼎能公司党委书记、董事长王传斌,党委副书记、总经理、董事万阳华,纪委书记、工会主席、监事会主席聂春辉,党委委员、董事、副总经理邱孝德,董事、副总经理严先华,以及相关部门主要负责人等参加会议。

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在听取鼎能公司的工作汇报后,刘万波对鼎能公司在完成全年经营指标、市场开发、对外融资、煤矿托管、内控管理等方面所开展的工作,以及取得的经营效果给予了充分肯定和高度评价,对鼎能公司“十四五”规划及明年工作思路表示认同,也指出了鼎能公司存在核心竞争力不强,规模较小,发展不平衡;关键人才缺乏,企业品牌不响不硬,创新意识不强等问题。针对下步工作,刘万波强调,一是要认真做好国家战略研究,主动融入“国内国际双循环”和“成渝双城经济圈”,在新基建市场谋求发展机会;要主动对接四川省“一干多支、五区协同、四向拓展、全域开放”新部署和“5+1”现代产业体系,不断扩大市场占有份额。二是要认真分析各业务板块的优势与劣势,积极融入川煤集团“一核二柱五支撑”战略布局,做强做大做优现代建筑板块,成为川煤集团战略支柱。三是扎实抓好“全国安全生产专项整治三年行动计划”和“国企改革三年行动方案”的贯彻实施。安全发展要构建“不得以生命为代价”的理念体系和可防可控必防必控的安全管理体系,并按“一项目一策”抓好落实;安全整治方案要体现行业特色,严防各类安全事故的发生。四是进一步深化改革,创新体制机制,不断提升公司的创新力、控制力、影响力和抗风险能力,抓好装备技术提升,强化对项目公司的管控,打造一支忠诚于企业的有能力的项目人才队伍。五是抓好以“三降一补”为主的提质降耗工作,加快房产去库存,研究好资金杠杆问题,做好项目经营测算与市场敏感度分析,不断降低运营成本,着力弥补“人才、资金”等发展短板,努力打造安全、高效、绿色、协调、和谐发展的新鼎能。六是做好以案促改工作,立行立改。最后,刘万波寄语鼎能公司全力冲刺全年目标任务,为川煤集团全年工作及司法重整做出贡献,同时认真研究、科学谋划明年工作,争取实现开门红。

王毓对鼎能公司进一步强化内部管控提出了要求,要清理股权,实行集中;要对资金进行集中管理,重点防范投融资风险、贸易风险、用工风险、税务风险等;要在集团融资平台信用恢复后,打造自己的融资平台;要盘活存量资产,妥善处理债务。

川煤集团相关部门分别就业务工作提出了意见和建议。

王传斌对鼎能公司的工作汇报进行了补充。他说,今年在疫情、雨水等不利因素的影响下,鼎能公司各项工作仍稳步推进,经营目标能全面完成,主要是在机制落实、化解发展隐患、构建企业文化体系、处理巡视整改问题等四方面下了功夫。“十四五”期间,鼎能公司将紧紧围绕集团对鼎能公司的支柱定位,坚持“施工+经营”“实业+金融”双轮驱动,创新发展模式,提升发展质量,加快发展速度,使公司真正走上快速健康可持续发展道路。

万阳华对鼎能公司今年1-10月的工作情况、存在的主要问题、明年工作思路及“十四五”发展规划进行了汇报。


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