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鼎能集团召开施工板块 “十四五”规划研讨会
日期:[2020-10-31] 作者:谢佩希 编辑:xiangchuan 来源:综合管理部 [字体:  ]

10月30日上午,集团公司组织所属五家施工企业负责人在1306会议室召开施工板块“十四五”规划研讨会。集团公司党委书记、董事长王传斌,总经理、党委副书记万阳华,董事、副总经理严先华,以及机关部门负责人等人员参加会议。会议由严先华主持。

王传斌在听取大家的发言后强调:“十四五”规划的编制是关乎鼎能发展的承前启后的大事,既是“一把手”工程,也是各公司经营团队当前的主要工作。各公司要通过制订规划解决好当前在工作态度、责任心与做事方法三方面存在的问题,要组织人员认真研讨,务必把规划做实做细,符合战略发展实际。对未来五年的发展趋势,他结合企业现状提出三点要求:一是未来五年国际环境日趋复杂,要深入研究国家经济形势,重点是国内大循环对经济带来的深刻变化和影响。二是未来五年国家优先发展农业农村,要认真研究与农业农村相关的业态配套。各公司要直面现状与短板,在思想、资质、业绩、人才等方面做好准备。三是创新科技、“工具革命”会更深刻,5G在“十四五”期间将有突破性发展。各公司要深入研究建筑业如何与创新科技相结合,尽快找到迈出去抢占“蓝海”的新“工具”。

万阳华就“十四五”规划的目标制订、发展路径、运营模式提出了要求。他说,制订规划的过程是转变思路的过程,“十四五”规划目标的制订,既要实事求是,又要根据自身在集团公司的定位,解决好未来五年的生存与发展问题。在发展路径上,要做好找项目、筹资金、强管控三件事,通过强合作、树品牌、建声誉、展形象逐步体现集聚效应。要在符合政策的前提下消除发展障碍,特别是要系统思考如何破除人才制约障碍。在现有的项目运营模式中,要根据项目实际选择最优的运营模式。

严先华对建筑业未来五年的发展趋势与集团公司的劣势进行了详细的分析,对“十四五”期间要确定的目标、采取的具体措施以及关键问题的突破口进行了交流。

川南建工、川煤六建、鑫盛达、顺为装饰及宜宾路桥负责人先后对本单位的“十四五”规划作了汇报,相关业务部门提出了意见和建议。


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