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房产公司召开上半年工作督查意见反馈视频会
日期:[2019-07-05] 作者:李乐多 编辑:xiangchuan 来源:房产公司 [字体:  ]

7月5日上午,房产公司召开2019年上半年工作督查意见反馈视频会,对下属各公司内部管理存在问题提出整改意见和要求。会议由公司总经理周宏主持,公司领导班子成员、职能部门和各下属公司负责人及相关业务管理人员参加视频会。

督查反馈视频会照片_副本.jpg

今年5、6月份,为规范内部管理,加强风险管控,房产公司抽调各职能部门业务骨干组成工作组,对下属的嘉兴、豪昇和鼎申三家公司进行全面工作督查,检查内容包括党群、行政、人资、财务、营销、工程、法律等各业务领域。督查组对照鼎能集团和房产公司相关规章制度,仔细查阅了各公司的相关管理材料、业务资料、财务凭证和合同资料,根据发现的问题形成了对各公司的反馈意见和整改要求。

在今天的视频会上,工作督查组分专业领域向各公司反馈了检查结果和整改意见,房产公司相关业务分管领导做出了工作指导。会议要求各公司在7月15日之前提交整改方案,方案应列明整改项目、具体整改措施、完成时间、具体责任人和追责机制,确保整改及时,措施有力,责任到人,追责有力。各公司负责人当场表示接受反馈意见,认真开展整改。

会上,房产公司党政主要领导就本次督查的重要意义和整改的工作要求做出重要指示。首先,要高度重视每位管理者担负的管理职责,重视本次工作督查的管理意义,要懂得“三份管事,七分管人”的含义,要明白制度、纪律、做事和绩效在管理中的逻辑关系,力争每天完善一点点、每天进步一点点;其次,要正确对待整改要求,要坚持“有则改之,无则加勉”,项目公司对督查中发现的问题做到“建议要采纳、意见要接受、要求要改正”,各职能部门对于共性问题反映出的管理机制背后的问题,要深入研究,从源头上提出解决方案,根除病灶;第三,要切实落实整改要求,各公司要不折不扣完成整改,各职能部门要加强和完善制度建设,各级负责人要及时跟进和督办整改工作,年底前,房产公司还将进行一次全面工作督查,对未整改和整改不到位的单位和人员要坚决追责。


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