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鑫盛达公司:夯实基础,抓好天朗项目部制度建设
日期:[2020-11-19] 作者:张杨 编辑:xiangchuan 来源:鑫盛达公司 [字体:  ]

无规矩不成方圆。鑫盛达公司西昌天朗项目部启动以来,公司就把抓好项目部制度建设作为第一要务。

公司要求天朗项目部以集团公司和公司管理制度为依据,结合以往项目在安全生产,进度、质量、成本管理中暴露出来的问题,以及天朗项目可能存在的实际问题,由各部门协同项目部进行制定、修改适合项目管理的规章制度,涵盖项目工程技术、现场施工、安全质量、计划合同、变更索赔、物资设备、材料采购等各个方面,使项目部管理做到有章可循,违规必究,有法必依,通过项目部管理人员权、责、利对等,奖惩严明的制约机制,提升项目的运行质量。

公司希望通过指导新开工的天朗项目部完善制度建设,以此作为抓好公司完善项目管理,规避系统性管理风险的重要手段,同时在运行中不断纠偏优化并落实到各个施工项目部,从而实现公司项目标准化管理。


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